Hoya@Life

"체크원"(http://blog.checkone.org)이라는 아이템을 2007년 부터 사업으로 키우고자 밤낮으로 코드를 작성하고, 사업자등록 신고를 하고, 사비를 들여 가면서 까지 발로 뛴 대가로 나는 무엇을 얻었는가? 그리고 함께 일하는 체크원 팀원들은 무엇을 얻어 갔는가?

확실한 것은 벌어 들인 돈보다 쓴 돈이 더 많고, 아직까지 사무실이라고 부를만한 장소도 없습니다. 그리고 앞으로 이것이 정말 돈을 많이 벌어 들일 수 있는 아이템인지에 대해서도 확실하지 않습니다. 남들이 봤을때 무늬만 사업인 사업을 하고 있는 것 처럼 보일지 모르겠습니다.

고등학교 1학년 처음 사업을 했을때 부터 비슷한 생각을 하곤 했습니다.

"나는 무엇을 하고 있는 것일까..."

사업을 한다고 해서 명함에 "대표" 직함을 달고 양복을 차려입은 상태에서 열심히 뛰긴 하는데 돈은 벌지 못하고 이게 무슨 삽질일까 하는 생각을 참 많이 했습니다. 물론 제가 선택한 길이 옳은 길이라는 확신은 늘 가지고 있었으나 그것을 타인에게 논리적으로 설명하기는 참 어려웠습니다.

하지만 이제는 조금 알 것 같습니다. 저는 경영인으로서의 책임을 다 했다는 것을. 그랬기 때문에 지금까지 달려 올 수 있었다는 것을.

기업이 존재하는 이유는 사회에 가치를 제공함으로서 기업의 주주(stockholder)와 이해관계자(stakeholder)들의 이익을 극대화하는 것입니다. 그렇게 하지 않으면 기업이 존재할 이유가 없습니다.

지금까지 사업을 하면서 물질적인 이익을 많이 얻지는 못했을지 모르겠으나 엄청난 인적, 지적, 그리고 문화적 자본을 축적할 수 있었습니다. 저는 제가 창업한 회사를 통해 사회에 가치를 제공하면서 회사 이해관계자들의 이익을 극대화하기 위해 노력했는데, 알게 모르게 그것이 실제로 이루어진 샘입니다.

이것을 알고 난 후부터는 여유가 많이 생긴 것 같습니다. 학생 사업가로서 오직 금전적 자본을 추구해야 한다는 강박관념에서 자유로워 졌으며 20대 초반의 사업가에게 정말로 필요한 가치를 추구하는데 집중할 수 있게 되었습니다. 더이상 사업석상에서 지갑이 얼마나 두둑한가를 신경쓰지 않게 됐으며 창업자가 가장 필요로 하는 자신감을 되찾을 수 있었습니다.


기업의 역할은 "돈"을 많이 버는 것이 아니라 시장경제 환경에서 살아 남을 수 있도록 "가치"를 많이 생성하는 것입니다. 한국의 기업들이 현재 정체성의 위기를 겪고, 윤리적인 문제에 계속 직면하게 되는 것에 대한 해답도 바로 여기에 있지 않나 싶습니다.